| Critical Chain Projektmanagement

Seminardaten

Inhalte

Erfolgsfaktoren des Critical Chain Projektmanagements
• Paradigmenwechsel im Projektmanagement
• Performance-Steigerungen in Projekten
• Probleme des klassischen Projektmanagements

Verbesserung von Zeit, Qualität und Kosten
• Erfolgreiche Planung von Projekten
• Wie Sie die klassischen Planungsfehler vermeiden können
• Sicherheitsreserven erkennen und an strategisch wichtige Stelle des Projektplanes legen
• Das schlanke Projekt - Zeitpuffer vermeiden und Verschwendung eliminieren
• Puffer-Management - Liefertermine zuverlässig einhalten - trotz sich verändernder Ziele
• Verkettung von Aufgaben und Ressourcen

• Welche Grundsätze sind aus Sicht des Critical Chain erfolgsentscheidend?
• Umgang mit Moving Targets
• Mit der Unsicherheit von neuen Anforderungen umgehen
• Die DRUM-Ressource - Engpass Ressourcen optimal nutzen und dadurch Entwicklungskapazität vergrößern
• Die Keyplayer erkennen und richtig einsetzen

Reporting und Controlling
• Abschied von den klassischen Messgrößen im Innovations-Management
• Neue Kennzahlen für die Geschäftsführung erzeugen ein Höchstmaß an Transparenz und Steuerungsfähigkeit
• Wie durch Kennzahlen eindeutig Prioritätsentscheidungen getroffen werden können

Strategien zur Einführung
• Erfolgsfaktoren für die Nutzung von „Critical Chain“ im Unternehmen
• Definition von Pilot-Projekten
• Paradigmenwechsel und wie diese erfolgreich gestaltet werden

Gruppengröße

Unsere Teilnehmerzahl begrenzen wir auf 12 Teilnehmer.
Dadurch gewährleisten wir eine effektive Arbeit und einen größtmöglichen Nutzen für Sie.

Methoden

Das Seminar ist teilnehmeraktiv gestaltet. Phasen der Wissensvermittlung wechseln mit Übungsphasen ab, die durch Moderationen, Gruppen- und Einzelarbeiten bestimmt sind. Die Übungsphasen nehmen den größeren Raum ein.
Wir arbeiteten an einem persönlichen Beispiel bzw. Projekt, soweit

es die vorliegenden Informationen zulassen. Die vermittelten Methoden oder Techniken wendet jeder Teilnehmer auf sein Beispiel an, so dass am Ende das eigene Projekt bzw. das eigene Verhalten gezielt betrachtet und bearbeitet werden kann.

Ihre Investition

1.090,-- Euro

BuchungsNr. 001_CCPM

In unseren Preisen sind Arbeitsmaterial, Kaffeepausen, Mittagessen, Tagungsgetränke, und umfangreicher Seminar-Dokumentation über den Verlauf des gesamten Seminars enthalten.
Nicht enthalten sind die Mehrwertsteuer, Übernachtung, Frühstück und Abendessen.

Basics für dieses Seminar

Hier finden Sie eine Zusammenfassung der
Basis der Projektmanagement-Seminare

(C) COMNESSIO Ltd. & Co. KG 2010 - Alle Rechte vorbehalten

Diese Seite drucken