| Multiprojektmanagement-Parallelprojekte managen

Seminardaten

Inhalte

Grundlagen der Projektarbeit
Voraussetzungen

Grundlagen / Kernfragen des MpM
- Praxisprobleme und Fragen
- Definition und Aufgaben des MpM
- wann lohnt sich MpM; Erfolgsvoraussetzungen

Aufgaben und Rollen
- Rollen und Rollenverteilung im MpM
- Aufgaben des MpM-Managers
- Unterschied in den Aufgaben des Programm- und des MpM-Managers
- Qualifikationen des MpM-Managers

Planung im MpM
- Aufgaben des Portfolios
- Aufgaben und Verantwortung im Planungsprozess
- Kriterien zur Zuordnung in das Projektportfolio
- Praxisprobleme und Fragen
- Portfolio vereinfachen und ordnen
- Wieviele Projekte verträgt ein Unternehmen?
-Aufgaben des MpM im Rahmen von Planung und Steuerung
- Die Portfolio-Matrix als Werkzeug für strategisches Management
- Die 4 Kritierien für Auswahl in das Projektportfolio

Steuerung und Reporting im MpM
- Der Idealzustand
- Die 7 Säulen des MpM-Reportings
- 14 grundlegend wichtige Reports

MpM erfolgreich einführen

Gruppengröße

Unsere Teilnehmerzahl begrenzen wir auf 12 Teilnehmer.
Dadurch gewährleisten wir eine effektive Arbeit und einen größtmöglichen Nutzen für Sie.

Methoden

Das Seminar ist teilnehmeraktiv gestaltet. Phasen der Wissensvermittlung wechseln mit Übungsphasen ab, die durch Moderationen, Gruppen- und Einzelarbeiten bestimmt sind. Die Übungsphasen nehmen den größeren Raum ein.
Wir arbeiteten an einem persönlichen Beispiel bzw. Projekt, soweit

es die vorliegenden Informationen zulassen. Die vermittelten Methoden oder Techniken wendet jeder Teilnehmer auf sein Beispiel an, so dass am Ende das eigene Projekt bzw. das eigene Verhalten gezielt betrachtet und bearbeitet werden kann.

Ihre Investition

1.490,-- Euro

BuchungsNr. 001_MPM

In unseren Preisen sind Arbeitsmaterial, Kaffeepausen, Mittagessen, Tagungsgetränke, und umfangreicher Seminar-Dokumentation über den Verlauf des gesamten Seminars enthalten.
Nicht enthalten sind die Mehrwertsteuer, Übernachtung, Frühstück und Abendessen.

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