Jeder Projektbeteiligte hat spezifische Eigeninteressen, die Vorrang vor dem Projektziel haben. Wenn es also im Projekt "menschelt", spricht man vom "Human Factor". Die Mitwirkung an dem Projekt ist nur dann gewährleistet, wenn das Projektziel eigene, meist geheim gehaltene Ziele unterstützt.
Beispiele für solch persönliche Ziele:
• Stärkung der eigenen Machtposition
• Erreichen eines nächsten Karriereschrittes
• fachliche Weiterentwicklung innerhalb eines bestimmten Aufgabenbereiches
• persönliche Profilierung innerhalb des Projektteams
• Erreichen eines finanziellen Bonus für den erfolgreichen Projektabschluss
• Wechsel zu einem anderen Unternehmen, das ebenfalls am Projekt beteiligt ist
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Besonders persönliche Ziele werden gefährdet, wenn harmlos erscheinende Veränderungen im Projektablauf den Widerstand eines Projektbeteiligten hervorrufen.
Eine große Rolle spielt außerdem das ganz normale Gruppenverhalten für den Projektablauf. Das Kommunikationsverhalten und damit der Projektfortschritt werden durch Sympathien und Antipathien der Teammitglieder wesentlich beeinflusst. Für die Kooperationsfähigkeit des Teams ist daher die Zusammenstellung des Projektteams von großer Bedeutung. Stimmt die "Chemie" innerhalb des Team, der Gruppe, wird das Projekt trotz aller Schwierigkeiten erfolgreich. Das perfekt geplante Projekt wird in einer Katastrophe enden, wenn die Chemie nicht stimmt.
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Synonyme / Verwandte Begriffe / weiter führende Begriffe
7-S-Modell, Emotionale Intelligenz, Führung, Führung durch Zielvereinbarung, Gruppendenken, Karriere Klärungs-Meeting, Kommunikation Konflikt, Konfliktmanagement, Krisenmanagement, Machtpromotor, Management Attention, Management by Wandering Around, Projektbeteiligter, Projektmarketing, Projektmitarbeiter(in), Projektteam, Soft Skills, Soziale Kompetenz, Sponsor, Supervision, Teamentwicklung, Teamfähigkeit, Unternehmenskultur, Weiche Faktoren,
Englische Entsprechung
Human Factor
Basiert auf folgender Norm
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