Die Matrixorganisation ist die häufigste Form der Projektorganisation. Da ein Projekt zeitlich beschränkt ist, erhält es keine dauerhaften Mitarbeiter. Die Projektmitarbeiter werden vielmehr aus der Linien-Organisation für das Projekt in einem bestimmten Umfang freigestellt. Die Projektmitarbeiter finden sich also in einer "Matrix" - man spricht auch von einer Kreuzung - zwischen Linienorganisation und Projektorganisation wieder.
Wenn die Freistellung für das Projekt nur teilweise ist, dann führt dies im Regelfall zu Konflikten zwischen Projektleitung und Führung der Linienorganisation bzw. zur Überlastung der Mitarbeiter. Fehler bei der Matrixorganisation eines Projektes sind die Hauptursache für die Ablehnung eines Projektes durch die Mitarbeiter eines Unternehmens.
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Der PMBOK(R) Guide 2004 beschreibt vier Stufen der Matrixorganisation:
- Weak Matrix Organization
- Balanced Matrix Organisation
- Strong Matrix Organization und
- Composite Organization.
Bei den ersten beiden Organisationsformen haben die Projektmanager keine eigene Stellung innerhalb der Unternehmenshierarchie, während es in der "Strong Matrix Organization" und der "Composite Organization" eine eigene Projektabteilung gibt, deren Abteilungsleiter, der Manager of Project Managers, gleichrangig mit den anderen Abteilungsleitern (Functional Manager) ist. |
Synonyme / Verwandte Begriffe / weiter führende Begriffe
Ablauforganisation Aufbauorganisation Fayolsche Brücke, Karriere, Konfliktmanagement, Linienorganisation, Machtpromotor, Management by Projects Organisation, Organisationsform, Projektbüro, Projektorientiertes Unternehmen, reine Projektorganisation, Ressourcenmanagement, Unternehmenskultur, Verantwortlichkeitsmatrix, Projektorganisation
Englische Entsprechung
Matrix Organization
Basiert auf folgender Norm
PMBOK |
