In der Projektabwicklung können Abweichungen von der Projektplanung zum Zusammenbruch der Projektsteuerung führen. Deshalb werden in der Netzplantechnik Pufferzeiten zwischen den einzelnen Vorgängen vorgesehen. "Pufferzeit" ist nach DIN 69900-1, die "Zeitspanne, die unter bestimmten Bedingungen die Lage eines Ereignisses bzw. Vorganges verändert oder die Dauer verlängert."
Ein großer Vorteil der Netzplantechnik mit Pufferzeiten ist, dass langfristig im Voraus die Einsatzmittel innerhalb der Multiprojektumgebung disponiert werden können. Der Nachteil ist, dass die Projekte nicht schnell durchgeführt werden können, sie benötigen die Zeit, die geplant ist.
Die Critical Chain-Methode löst mit ihrer Planung dieses Problem, indem alle Vorgänge mit der optimalen Dauer aneinander gereiht und die individuellen Pufferzeiten zu einer gemeinsamen Pufferzeit an das Ende des Projektes gestellt werden. Voraussetzung hierfür ist, dass die Einsatzmittel-Disposition dynamisch erfolgt und die Projektplanung auf die unvermeidlichen Verzögerungen flexibel reagiert. |
Der Einsatz rechnergestützter Termin- und Zeitplanung ermöglicht die schnelle Überprüfung der Auswirkungen aufgrund kurzfristiger Änderungen des Zeitplanes, so dass der vollständige Ablaufplan neu berechnet werden kann. Eine höhere Flexibilität in der Durchführung setzt die Garantie aktueller Statusinformationen durch ein Erfassungssystem voraus und somit die Umsetzung kurzfristiger Planänderungen durch die Organisationsstruktur. Alternative Zeitpläne, die je nach Projektverlauf eingesetzt werden, können so vorgehalten werden, und die vorgesehenen Pufferzeiten sind, wie anfänglich geplant, nicht mehr erforderlich.
Pufferzeiten sind allerdings unverzichtbar, wenn bestimmte Zeiten für Engpassressourcen oder Vorgänge erforderlich sind.
Die Größe eines Puffers wird durchschnittlich mit 20% angegeben. Dies bezieht sich auf eine Studie über verschiedene Projektarten mit unterschiedlicher Komplexität und differierendem Kostenrahmen. 20% können somit nur als Mindestpufferzeit angesehen werden. Es ist durchaus nicht unüblich, dass bei Neuentwicklungen in der IT-Branche oder auch im Sondermaschinenbau Pufferzeiten von bis zu 200% mehr einkalkuliert werden. |
Synonyme / Verwandte Begriffe / weiter führende Begriffe
Bedarfsglättung, Beschleunigungskosten, Critical Chain-Methode, Dauer, Ereignis, Freie Pufferzeit, Freie Rückwärtspufferzeit, Gesamte Pufferzeit, Meilenstein, Methode des kritischen Wegs, Nachfolger, Netzplan, Netzplantechnik, Parkinsons Gesetz, Program Evaluation and Review Technique, Puffer, Rückwärtsrechnung, Staffellauf-Prinzip, Terminplanung, Unabhängige Pufferzeit, Vorgang, Vorgänger, Vorwärtsrechnung, Zeit, Zeitmanagement
Englische Entsprechung
Float, Float Time, Slack, Contingency, Buffer, Reserve
Basiert auf folgender Norm
DIN 69900-1
|
