DIN 69901-5:2009
Stakeholderanalyse ist die Analyse der Projetkbeteiligten hinsichtlich deren Einfluss auf das Projekt und deren Einstellung (positiv oder negativ) zum Projekt".
PMBOK® Guide 2008
Die Stakeholder-Analyse ist in den Prozess "Identify Stakeholders" integriert.
Zweck der Stakeholderanalyse
- Priorisierung der Stakeholder nach der Tragweite ihres Einflusses auf das Projekt
- Entwicklung eines Maßnahmenplans für das Stakeholder-Management
- Erstellung eines Kommunikationsplans für und mit den Stakeholdern
Die Stakeholder-Identifikation und die Stakeholder-Analyse sind wichtige Bestandteile der Projekt-Umfeldanalyse. |
Wesentliche Fragen der Stakeholder-Analyse sind:
- Ist der betrachtete Stakeholder Gegner oder Befürworter des Projekts?
- Wodurch, in welcher Weise und wie intensiv wird der Stakeholder durch das Projekt und die Projektergebnisse betroffen?
- Welche Erwartungen und Anforderungen hat der Stakeholder an das Projekt und die Projektergebnisse?
- Welche Einflussmöglichkeiten hat der Stakeholder und welche Macht steht ihm zur Verfügung, um diese Einflussmöglichkeiten geltend zu machen?
Die Analyse kann über einen tabellarischen Vergleich erfolgen. Übersichtlicher und nachvollziehbarer sind jedoch meines Erachtens Portfolio-Analysen über die Stakeholder, in denen man verschiedene Kriterien stufenweise für die Einordnung der Stakeholder heran zieht.
Deutlich aufwändiger sind die komplexen Methoden der Netzwerkanalyse oder der Kraftfeldanalyse, bei der alle Beziehungen der Stakeholder unterneinander analysiert werden. |
Business-Plan, Machtpromotor, par ordre de mufti, Projektumfeldanalyse, Risikoanalyse, Stakeholder, Systemdenken, Widerstände, Stakeholder-Identifikation
Englische Entsprechung
Stakeholder Analysis
Basiert auf folgender Norm
DIN 69901-5
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