 |
|
|
|
|
| Projektcontrolling und -reporting |
|
|
Seminardaten |
|
|
|
Würzburg |
22.03. - 23.03.2010 |
|
Nürnberg |
27.09. - 28.09.2010 |
|
|
|
Inhalte |
|
|
- Projektcontrolling-Ansatz und Projektcontrolling-Zyklus- Beschreibung des Projektcontrolling-Prozesses: Ziele, Ablauf, Instrumente und Hilfsmittel
- Ergebnisse des Projektcontrolling-Prozesses: Projektfortschrittsbericht, Protokolle
- Integriertes Controlling der Leistungen, Termine, Ressourcen und Kosten
- Soziales Projektcontrolling
- Projektkostenrechnung
- Unternehmenscontrolling- und Projektcontrolling-Strukturen
- Projektcontrolling- und Projektauftraggeber-Sitzung
- EDV-Unterstützung im Projektcontrolling-Prozess |
Im Einzelnen:
Aufbau eines Businessplans für Projekte
Aufbau einer Projektkostenrechnung
- 1. Projektkostenarten
- 2. Projektkostenstellen
- 3. Kostenträgerrechnung - Projektkalkulation durchführen
Projektbewertung
- Nutzwertanalyse
- Qualitätsanalyse
- Risikoanalyse
- Verlustschwellenanalyse
- Projektprotfolios
- Wirtschaftlichkeitsanalyse
- Wertbeitrag eines Projekts
Budgetplanung
- Kapazitätsplanung
- Kostenplanung
Projektsteuerung mit der Balanced Scorecard
- Das Konzept der Scorecard
- Entwicklung einer projektbezogenen Balanced Scorecard
Projektkontrolle
- Arten von Plan-Ist-Vergleichen
- Kostenkontrolle
- Zeit-, Leistungs- und Kostenkontrolle
|
|
|
|
Ziel |
|
|
Sie beherrschen die Methoden und Instrumente des modernen Projektcontrollings - so führen Sie Ihre Projekte erfolgreich zum Ziel. Sie sind mit den Zielen und Aufgaben des Projektcontrollings vertraut. Sie nutzen die Wirtschaftlichkeitsrechnung als Methode der Projektbewertung. Abweichungen können Sie bewerten und adäquat darauf reagieren. Sie wissen, wie Sie ein wirkungsvolles Berichtswesen aufbauen und kennen die psychologischen Momente des Projektcontrollings.
|
|
|
Zielgruppe |
|
|
Das Seminar richtet sich an erfahrene Projektleiter und Führungskräfte.
|
|
|
Gruppengröße |
|
|
Unsere Teilnehmerzahl begrenzen wir auf 12 Teilnehmer.
Dadurch gewährleisten wir eine effektive Arbeit und einen größtmöglichen Nutzen für Sie.
|
|
|
Methoden |
|
|
Das Seminar ist teilnehmeraktiv gestaltet. Phasen der Wissensvermittlung wechseln mit Übungsphasen ab, die durch Moderationen, Gruppen- und Einzelarbeiten bestimmt sind. Die Übungsphasen nehmen den größeren Raum ein.
Wir arbeiteten an einem persönlichen Beispiel bzw. Projekt, soweit |
es die vorliegenden Informationen zulassen. Die vermittelten Methoden oder Techniken wendet jeder Teilnehmer auf sein Beispiel an, so dass am Ende das eigene Projekt bzw. das eigene Verhalten gezielt betrachtet und bearbeitet werden kann.
|
|
|
|
Ihre Investition |
|
|
1.090,-- Euro
BuchungsNr. 001_PM-CR
|
|
|
|
|
|
In unseren Preisen sind Arbeitsmaterial, Kaffeepausen, Mittagessen, Tagungsgetränke, und umfangreicher Seminar-Dokumentation über den Verlauf des gesamten Seminars enthalten.
Nicht enthalten sind die Mehrwertsteuer, Übernachtung, Frühstück und Abendessen.
|
|
|
Gutes Controlling setzt Risikomanagement voraus! |
|
|
Das Projektmanagement-Seminar "Risikomanagment in Projekten" liefert die Informationen, die Sie für ein Controlling und Reporting von Projekten dringend benötigen.
|
|
|
|
|
|
|
|
Druckbare Version
|
  |
